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给40亿实需200亿内忧外患广电国网怎么

发布时间:2019-09-16 13:28:35

11月16日消息,据钛媒体报道,国务院已批准并下发关于同意组建广电国文件,近日就将正式挂牌。广电国公司由财政部出资,广电总局牵头组建并代管,注册资本金40亿元

。广电总局正在研究,也有了一些初步的融资想法,实际整合资金需求恐怕将是其注册资金的五倍以上。

另外,一地方有线负责人透露,地方上对广电国公司的成立一直抱有期望,但一改再改的启动资金明确摆在那,就只能干那么点事,目前而言,整合只能进行两步走战略,先业务整合,再资产和人员整合。后者的成本要比前者高得多,也要更加复杂;而业务整合的迅速推进,也能够尽快推进统一规划、统一建设、统一运营和管理的问题。

广电面临内忧外患,命运如何?且看分析报道全文。

赶鸭子整合两步走,先业务整合,再资产和人员整合,先挂牌再融资,体制内困守已久的巨人,能走好吗?

广电总局正在研究,也有了一些初步的融资想法,实际整合资金需求恐怕将是其注册资金的五倍以上。

在传说、拖沓、延宕中纠结了两年多的中国广播电视络有限公司(下称广电国)终于即将挂牌,不过此次挂牌颇有些赶鸭子上架的味道,只为赴两年前那个2012之约。

2010年1月,国务院批准并公布了推进三融合的总体方案,其中就包括,在2012年底之前组建完成有线电视络公司。但这两年,其实三融合迟迟进展不大,几乎可以说各自都已分道扬镳,自说自话。

钛媒体从多方证实,国务院已批准并下发关于同意组建广电国的文件,近日就将正式挂牌。广电国公司由财政部出资,广电总局牵头组建并代管,注册资本金40亿元。

国家广电络公司的方案历经波折,注册资本金的数额也从数百亿一路下滑到40亿元。内有整合根本之难,外有运营商不断提升服务与降价的挤压。广电国恐怕可以被称为,从一出生就不被看好的巨头公司。

钛媒体从广电内部人士了解到,运营商暂时不参与广电国公司的成立,但不排除下一步融资中,共同开展资本运作。同时,广电国也将在融资基础上,采取两步走的整合策略。

这两年来,广电国公司的成立,经历了艰难的定位摇摆和对整合方式的摇摆,直到今年3月,中国有线电视络公司副董事长、总经理沈向军对外定调,广电络公司确定方向,定位于大型文化企业,实现统一规划、统一建设、统一运营、统一管理。

一地方有线负责人透露,地方上对广电国公司的成立一直抱有期望,但一改再改的启动资金明确摆在那,就只能干那么点事,目前而言,整合只能进行两步走战略,先业务整合,再资产和人员整合。后者的成本要比前者高得多,也要更加复杂;而业务整合的迅速推进,也能够尽快推进统一规划、统一建设、统一运营和管理的问题。

若要做到资产整合,广电国只能再进行进一步融资,且同样需要多步进行。仅上海东方有线的资产评估就能有四五十亿,全国三十几个省市,他那40亿元怎么整?上述地方有线负责人举例称。尤其还有十几个上市公司,湖南电广传媒、浙江华数传媒、北京的歌华有线、深圳的天威视讯等发达地区上市公司,被戏称将成为钉子户。

实际资产整合之难,从各省整合的进度也可知道。江苏省省公司挂牌多时,但到现在县级络都未整合完成。

中国广电络分散,各省都有省、地市、县三级,股东成分复杂,不仅有国有股份,也有很多外来资本。各省发展情况还不一。

钛媒体了解到,广电总局正在研究,也有了一些初步的融资想法,实际整合资金需求恐怕将是其注册资金的五倍以上。

广电业内专家殷建勇对钛媒体表示,下一步国先干的事儿,首先就应该是募集、设立和管理广电产业基金,整体划转中国有线和各省的国有股份,购买版权,为各省提供内容、终端和宽带出口,统一客服,统一品牌和CI,建立全国性电子营业厅,建立全国性支付与结算体系,建立全业务研发中心。

广电国公司应该可以获得除移动运营商以外的大多运营牌照,那么宽带接入和互联出口,间结算这块都能与中国电信、联通实现对等互联。

这能降低很大一部分成本,现在有线的宽带成本中,有50%来自出口上述有线负责人称。

其次,广电体系络分散造成其产业链积聚程度不高,各自为政、技术标准落后,不仅使其业务发展缓慢,更有着居高不下的产业链成本。业务整合能够更好的形成产业链积聚效应,统一技术标准,降低成本。

做人员整合,资产整合,是动根的,难度过大。只能采取两步走的策略。为什么说业务整合应该优先于资产、人员整合?很明显,业务整合是要一起把蛋糕做大,而资产、人员整合其实是需要重新分蛋糕。对我们而言,先把蛋糕做大更重要上述有线负责人称。

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