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发布时间:2019-03-11 15:05:45

美团点评快速整合:为何留下的是王兴

当所有人都在关注双11狂欢的时候,美团和大众点评悄然公布了合并之后的架构调整,此时距离双方宣布合并仅仅一个月的时间。

新的调整,意味着他们对于未来有了更清楚的定位。

翻开内部架构调整信息,其中几个细节值得品味:大众点评创始人张涛发内部信称,即日起不再担任新公司联席CEO,转任公司董事长,王兴将担任新公司CEO。与此同时,大众点评联合创始人李璟、大众点评早的天使投资人王雨即日起从大众点评退休,其他任命的主体也多是以美团为主导。

正如业界此前的猜测,任何合并终都将出现一方出局的局面:只是这次剩下的是王兴。

张涛明升暗降

在双方宣布架构调整之后,内部流出了一张似乎在送别张涛的图片:张涛眼含热泪、显得非常激动,而员工更是以鲜花相送。

这次任命,明显的变动就在于张涛的职位:卸任原来的联席CEO,出任董事长;与此前两人平行管理业务不同,此后张涛更关注企业战略、长远发展的规划。这跟马云从阿里CEO职位退休专任董事局主席的情况不一样。

从资本角度看,本次合并的达成很大程度上看是资本在双方同时下注,分别在A轮开始投资大众点评和美团的红杉资本成为目前合并之后的赢家,而合并重要推手的腾讯,作为点评的战略投资者,在一手打造滴滴快的、58赶集合并后,对于推动各种合并似乎有着超乎一般的兴趣。

其次,合并对一个高度竞争、长期处于亏损、且对补贴有着强需求的业务模式而言,具有很大的缓解作用,至少在团购等基础业务上,双方合并之后大量竞争带来的亏损能有效缓解。

在选择时,资本选择了更年轻的王兴来领导这个新集团的业务发展,张涛转做战略规划;从目前来看,双方合并之后的整合将是关键,具体业务的操盘手尤为关键,在资本它不会给延误时间的人以任何宽恕看来,王兴的优势非常明显:要在短时间内将一个平台带到新的高度,王兴有这样的能力,至少从王兴过去的创业经历来看,他更适合。

张涛带领的大众点评创业超过了10年,在错过切入团购风口的时候,一直处于追赶的状态,腾讯的投资也是改变这个公司风格的时候。从腾讯投资开始,大众点评相对封闭的状况开始打开,不断通过投资完善自己本地生活服务的平台的综合能力。

但是从目前来看,这样的模式适合腾讯这样拥有超级APP的大平台,却并不一定适合大众点评这样的本地生活服务平台。

从选择未来的角度看,上海安逸的创业氛围并不适合打硬仗,毕竟双方合并之后的挑战非常明显,百度糯米、支付宝口碑都是难啃的骨头。此外各家错中复杂的关系,也得交给王兴来对付更现实。

快速合并实为业务考量

从此前双方透露的信息看,王兴在宣布合并的封内部信中称,一个假期让我们走在一起,而后来更短的一个月时间,双方就完成了内部架构上的规划。

一周和一个月, 这样的整合速度也是目前4大合并中快速的。参照以往的互联大型并购案可知:优酷土豆合并从公布消息到对外公布构架,用了近六个月时间;58同城和赶集合并,则用了四个月,而在宣布合并之前,因大量构架和股权争议,两家花费一年多的时间进行谈判磨合;滴滴快的在今年2月14日宣布合并,而4月28日柳青在接受采访时称还没有确定是否会撤掉一些业务重合部门,其他业务部门仍在对接。

有内部人士向易科技透露,既然选择合并,肯定有一方选择了往后退一步,而从此前估值的比例来看,退的一方既有资本的考量更有长远发展的考量。虽然并没有具体的点出是谁,但我们已经可以清楚地看出:这次合并主动方必然在美团,这样也是规划出现如此局面呈现的原因。

回到O2O大局面来说,参考此前的合并来看 ,美团和点评在业务上即使合并依然没有的优势,除了团购;但是目前双方发力点都在去团购化,那么终业务的落脚点在什么方向呢?

大众点评此前发力闪惠服务,美团也在发力类似优惠买单的直接现付现返业务。此外,过去困扰美团的业务难题在合并之后将依然明显,就是每条业务线都面临高难度的竞争,外卖、酒店、电影票皆是如此。

从近期的投资和押注上来看,大众点评更多地将资本投入在餐饮到店服务中,此外还希望在中低频的婚庆、丽人等业务上找到新的盈利点。

合并之后,虽然业务并没有切割,但是从以美团为主的架构调整看,在很大程度上竞争仍将非常明显。不过可以预计的是,合并的保留了双方的优势,未来的半年则是实际考虑整合成效的时候。

裁员不可避免

任何合并都是为了更高效的发展业务,或者说改变高度竞争带来的资源浪费,从此地滴滴快的、58赶集、携程去哪儿都能得到印证。

58同城创始人姚劲波和赶集创始人杨浩涌曾对外表示,双方合并之后至少在广告费这一项上都能带来数亿人民币的节省。滴滴快的合并明显的就是业务在不断扩大,针对消费者的补贴在减少。

反观美团和大众点评合并之后,双方的业务基本将围绕目前的几条业务线开展,而类似补贴减少、市场投入减少从短期来看并不明显。

不过从管理来看,裁员势在必行,至少在传统的团购业务上双方的体系高度重合,人员的规模过于庞大:美团此前透露其规模达到13000余人,大众点评是8000多人,合并1+1之后就超过了两万人,这已然成为一个体型非常庞大的小巨头,但是从发展来看,在大量双方直营的项目中,这些规模庞大的人员都是为了竞争而准备,既然双方选择合并,终势必会有一部分人被淘汰。

目前易科技了解到,在一线业务员这一岗位,美团和大众点评已经开始优化,尽管目前并没有采取非常激进的裁员措施,不过从长期来说,为优化管理成本,裁员势在必行。

合并为了更大的资本动作

从美团和大众点评公布合并开始,资本的脚步声就加速了,此前称新公司将会完成数十亿的美金的融资,估值高达180亿美金。

外媒报道称,腾讯将通过融资的形式,以近10亿美金的投入注入这个自己一手打造的新集团,可见腾讯将O2O本地生活服务重金押注新美大。

我像背起它们此外,消息称美团早期的投资人阿里很有可能不参与此轮融资,这样表明阿里对于美团的投资将从战略投资转为财务投资为主,重金押注自己的口碑业务。

一周、一个月,南北两个公司的合并用互联的速度达成了目前步调上的统一。一退一进,虽说是为了发展,但是更是必然,如王兴内部信中所称,一切才刚刚开始,内部业务和团队还有很多工作要做,外部竞争仍然激烈,市场瞬息万变,危险与机遇并存。

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