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“快时尚”定位致ZARA屡陷“质量门”-品牌跟踪

发布时间:2019-03-11 18:08:48
“快时尚”定位致ZARA屡陷“质量门”导读: 因为连续三年被查出质量不达标,ZARA近日遭到北京市消协公开点名批评,指出其漠视国内消费者权益,北京消协还将致函ZARA西班牙总部,敦促其遵守中国法 因为连续三年被查出质量不达标,ZARA近日遭到北京市消协公开点名批评,指出其漠视国内消费者权益,北京消协还将致函ZARA西班牙总部,敦促其遵守中国法律。事实上,因为质量不达标,ZARA已经不止一次地上了各地消协的“黑榜”,但令人遗憾的是,ZARA所在的飒拉商业(北京)有限公司总是采取“鸵鸟政策”,没有给公众一个令人信服的解释。 品牌形象是企业的“生命线”,企业应该像鸟爱惜羽毛一样爱惜品牌形象,作为国际服装品牌巨头,ZARA不可能不明白这个道理,但为何ZARA在中国屡触红线,如此“水土不服”呢,难道仅仅是因为扩张过快而管理不善吗? 在笔者看来,ZARA屡陷“质量门”的根源,在于其“快时尚”(fast fashion)的产品定位。众所周知,快时尚的特征包括上货时间快、款式新潮、色彩鲜艳、款少量多,这些特征都使得ZARA忽视了对供应链的质量控制。 一位熟悉ZARA供应链的人士向笔者表示,ZARA货物上架速度非常快,从设计、下单到上架,只有短短的两周时间,而国内大多数服装企业可能需要半年时间以上。在一两周的时间内,完成对供应商的遴选以及服装面料的检测是比较仓促的,这埋下了质经期前小腹胀痛
量隐患。 对于服装企业来说,频繁更换面料供应商是大忌,稳定的供应链,意味着稳定的面料质量,男装品牌因为产品周期长,供应商和面料质量都非常发高烧感觉浑身发热
稳定。而主打女装的ZARA紧跟潮流,不停地推出新款式,有消息称其一年要推出1.2万款时装,每款时装的量都不大,这满足了消费者个性化购物的需求,但款多量小的另一个结果,便是供应商的数量众多且更换频繁,ZARA很难保证新加入供应链的面料全部过关,而如果每款面料都做检测,成本又太高。 业内人士还介绍,ZARA的服装色彩绚丽,对纺织行业了解的人都知道,深色的面料是染料染上去的,颜色越鲜艳,染料就用得越多,而表层的颜色也就越容易脱落,造成面料的色牢度较差。此外,坯布在染色后必须要进行后处理工序,减少PH值和甲醛含量,这个工序的工艺不过关,都可能使得PH值、甲醛含量超标。纵观ZARA被查出的问题,色牢度、PH值、甲醛含量这三项不达标,和ZARA过分追求鲜艳的色彩不无关系。 不只是ZARA,“快时尚”服装产品在追求潮流的同时,都容易放松对供应链的控制,其他品牌也遇到过,只不过在ZARA身上体现得明显而已。所以,ZARA要想避免再上“黑榜”,只有在追求“快时尚”与“款多量小”的同时,必须建立稳定的供应商体系,否则一味图“快”而在消费者中失去口碑,终会付出惨重的代价。 廖恒新书《爆红》对标《定位》 低成本解决“知道你是谁”的营销难题 中国首本“新品爆红”营销实操著作——《爆红:创业公司一鸣惊人的6大营销绝招》在第二十五届北京国际图书博览会上正式对外发布,本书作者,国内实战型营销专家廖恒表示:“如果你参照这套‘爆红体系’一步一步地做,每一个好产品都能爆红。” 中国定位培训人于雷:企业需要定位培训 定位理论2002年开始在中国传播,翻开了中国企业界咨询和培训的新篇章,2008年,于雷老师携手定位之父特劳特先生开创定位培训课程,历时一年半,厚德定位培训机构正式研发出适合中国企业家的定位课程。 双定位:新经济下品牌战略利器 中国进入了前所未有的大变革时代,商业竞争进入“跨界、跨时空”的无限度竞争时代,“变”成为这个时代不变的主题。人们在巨变中追风踏浪,众多企业在巨变中或勇立潮头,乘风而起;也有企业被下一波巨浪掀翻,在江海中沉浮。中国市场几十年来学习和模仿的品牌营销理论,在巨变的市场中已经失去了理论的根基。双定位理论,由国内营销专家、管理学博士韩志辉先生提出。韩志辉认为:任何一个成功的品牌,在消费者心智 企业核心价值定位的三要素! 企业如何才能洞察消费者的核心需求呢?必须通过对消费群体和消费需求的细分。那么又要如何进行细分呢?真正有效的细分需要通过场景和用途,要深入研究消费者在不同经间期出血小腹痛
的场景下使用产品要达成的目的。 " onerror="this.src='/static/home/img/default.png'" width="126" height="80" /> 定位中端标配三防:黑莓三防新机发布,你会买么? 2个月宝宝感冒小妙招云香精泡脚放多少孩子发烧41度有危险吗
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